CIA_パート1_C(01-08).ガバナンス、リスク・マネジメントおよび コントロール(30%)

a取締役会、最高経営者、内部監査部門及びその他のアシュアランス・プロバイダの役割を説明するbガバナンスのフレームワーク、原則およびモデルを認識する ガバナンスとは何か（基本概念） 1-1. ガバナンスの定義 GIASの「...

内部監査人は、組織体（組織）の文化を理解することにより、統制環境全体や個々の内部監査業務におけるリスクとコントロールへの影響を正確に把握できる必要があります。本章では、組織文化、統制環境、内部監査リスク・コントロール、意思決定プロセスの関...

a組織体に運用される倫理上、法律上及びコンプライアンス上の要件を説明するb組織体の倫理フレームワークにおける内部監査人の役割を認識する 組織体が健全に運営され、ステークホルダーから信頼を得続けるためには、倫理・法令・コンプライアンス...

a戦略、業務、財務、コンプライアンス、評判、環境、持続可能性及び社会的責任といったリスクの種類を区別するb固有リスクと残余リスクを比較対象する 組織体が目標を達成する過程では、さまざまな不確実性が存在します。これらの不確実性は、目標...

aリスク・マネジメントを定義するb組織体のリスク選好とリスク許容度を認識するcリスク・マネジメント・サイクルの要素を評価するd識別したリスクに対する組織体の対応を評価する 組織体が目標を達成するためには、リスクを適切に識別し、評価し...

aリスク・マネジメント・プロセスの設計と有効性を評価するbリスク・マネジメントのフレームワークを使用する目的と便益を説明する 組織体におけるリスク・マネジメントは、全社レベルだけでなく、個々のプロセスや部門においても適切に機能してい...

a内部統制の目的を説明するb予防的、発見的及び是正的などの内部統制の種類を説明して評価するcリスクを低減するための適切なコントロールを提案する 内部統制は、組織体が目標を達成するために不可欠な仕組みです。内部監査人は、内部統制の目的...

a.内部統制の設計と有効性をレビューするb.内部統制のフレームワークを使用する目的と便益を説明する 内部統制は、(財務)報告の正確性だけでなく、業務の効率性やコンプライアンス遵守にも重要な役割を果たします。内部監査人は、財務・非財務...